Formas de poder/liderança de que o gerente de projeto dispõe para obter a cooperação e solucionar conflitos entre o time do projeto e os stakeholders. São elas:

• Formal: Baseada na posição do líder na estrutura hierárquica da empresa. É a forma legítima de poder;
• Recompensa: Baseada na forma de premiação (financeira, psicológica, social, etc.) que o líder tem a oferecer aos membros do projeto. É fundamental ao líder;
• Penalidade: Baseada na forma coerciva, no medo, na capacidade que o líder tem de punir os membros do projeto;
• Especialista: Baseada no conhecimento, habilidade, experiência que detém;
• Referência: Baseada na influência que detém com a alta administração (diretores, vice-diretores, gerentes-gerais, etc.) e/ou no nível de informações importantes que possui.

As melhores formas de poder são recompensa e especialista. Penalidade é a pior forma.

Formal, recompensa e penalidade são formas de poder derivadas da posição do líder na organização.

Especialista e referência são formas conquistadas dentro da organização e junto aos membros do time pelo próprio gerente de projetos.

Fonte: Exame PMP - A Bíblia