- Zona de conforto;
- Recalque;
- Tensão, conflito, ameaça;
- Comportamento ajustado;
- Aproximação-afastamento;
- Reações à situações ameaçadoras.
"O mesmo servidor de última geração que sua empresa comprou também foi comprado pelo seu concorrente. O que faz a diferença hoje nas empresas são as pessoas. Pessoas com talento e dispostas a assumir riscos com espírito empreendedor em busca da inovação".
"... eles sabem que os avanços dependem de questionar pressupostos e quebrar paradigmas e não simplesmente fazer alguma coisa apenas porque alguém disse para fazer. Questionar é o imperativo do inovador. Quando funcionários altamente motivados e capacitados compartilham a mesma visão, eles não precisam ser supervisionados meticulosamente."
"A única resposta que os verdadeiros líderes devem se negar a receber de seus colaboradores é o silêncio, não a divergência". (Warren Bennis)
"Obediência não. Disciplina sempre".
"Gerente de Projeto é diferente de Líder Técnico ou Analista com conhecimentos de gerenciamento. Gerente/Coordenador/Líder são coisas diferentes e que exigem competências complementares".
- "Gerenciar é fazer direito as coisas, liderar é fazer as coisas certas" - Peter Drucker
- "Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas." - Peter Drucker
- "Muito do que chamamos de gerenciamento consiste em dificultar que as pessoas façam o seu trabalho." - Peter Drucker
- "Clientes não querem produtos, clientes querem soluções."
- "O processo de planejamento das empresas gera um resultado paralelo, que é o aprendizado proporcionado." - Jorge Gerdau
"É preciso lembras que quem executa as atividades de um projeto são pessoas. E, portanto, quanto maior o conhecimento sobre a euipe e maior a atenção na gestão delas, melhor o desempenho do projeto, tanto no que diz respeito aos prazos de execução, quanto em relação aos demais critérios de sucesso."
Fonte: Gerenciamento de Tempo em Projetos